1.不断提高工作的效率，让ERP系统来替代人工来完成传统工作中的一系列较为繁琐的事务，从而将降低员工的工作量以及繁琐的程度，好来降低企业运营的人工成本。

2.来提升管理的效能，能够让ERP的系统轻松来协助管理者来较为容易的实现对于工作的全部过程的掌控。

3.尽量降低运营的损耗，运营的损耗包含着各部门以及各岗位之间的配合损耗，也是包含了生产过程中的物流损耗。

4.来强化与精细化的管理能力，特别就是在和客户跟进的一些细节，在生产过程中的细节和在质量控制的细节，来更好的解决多变的市场以及均衡生产之间的矛盾。

5.轻松解决企业运营中过程出现的信息流的问题，从而减少信息孤岛的行为。

6.在提高质量的同时减少成本，从而改变企业中的一些部门的本位观，更好的提升各部门间的协作。

当然erp系统虽然非常的强大但也不是无所不能的，他就只能对企业某些的控制目标来进行量化而不能进行所有的，那么就还是需要信息手段以及传统手段的协调配合全面，才能够更加有效的内控。

企业erp其实就是一个对于企业资源来进行比较有效和利用的系统。erp来通过信息系统对于信息进行着比较充分的管理传递，来使企业的资源在财、物等某些方面进行合理的配置与运用，然后来实现企业经营的效率提高。从其根本来讲，erp就是一套信息系统，也是一种工具。erp的范围非常的广泛，也是可以帮助提升企业管理的水平。