其实对于做生产企业的人来讲应该常常听到别人说ERP管理，可是ERP到底是啥意思呢?其实ERP英文全程名是Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其实就是整合了企业管理理念。业务的流程、基础数据、人力物力以及计算机硬件与软件集一体的企业资源的管理系统。其实这样实施ERP是企业非常明智的一个选择，如果企业在处于金融危机的时候那就更需要来降低成本，来提高效益也就是更需要ERP软件用来加强化管理的内功，好增强抗风险的能力。通过了这么多年的ERP项目的实施经历，也是见证了非常多的企业从成长到巨大，现在来大概总结一下ERP能够为企业带来效益主要就是体现在以下的三点了。

一、 通过ERP系统提高企业的应变能力。

某个企业的应变能力其实也是企业用以长久生存发展的一个小基础，只有在企业有着套比较成熟而且较为健康的管理系统以及一套用来持续经营的管理机制，才能够一步一步的把企业给推向不断的壮大。只有通过准确和非常及时的信息传递，这样的话才能欧将大家的精力全部集中在同一个方向的上面。来用工作流程的观点以及方式来实现运营与管理。在目前这种情况下，在响应市场销售、实现精益生产、利用行业优势之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。这样的市场环境的改变，这样的企业就会为了生存必改变企业的信息运行的机智，好采用现代化的管理理念、模式以及方法，在通过ERP系统，然后再定制完善的产品生命周期的管理，从而实现与客户的关系管理模式的集成，并且推销供应链门户系统的集成，这样的话不仅能后让企业的适应能力变强还能够达到整合内外供应链的目的了。

二、 通过ERP系统整合内外供应链。

整合内外供应链效益是通过各项计划集成体现的。计划管理是企业管理活动中的一项重要内容，它是企业各项经营和生产活动目标的体现，也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统，它将企业的各种和各级计划整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统，ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。由此看来，ERP是一个各项计划的集成系，从横向来看，ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来，将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看，ERP系统使多层级的计划企业自身的销售计划、生产计划、供应商的送货计划自动贯通，融为一体。正是这样才使得企业的生产上下游紧密配合，实现高效生产，降低物资储备，而且还节省了资金占用。

三、 通过ERP系统对资金进行有效监控。

其实非常多的ERP产品优势都是在于能够解决比较棘手的财务问题，但是呢财务的重点又是在资金管理的这一块，所以呢资金的有效管理其实也是可以为企业提供这也是可以提供着画龙点睛的效果。那么在手工管理的企业当中，就比如管物的管物的部门从来不管钱，那么这样的话库存台账就是会记着物科的数量从而不计金额。一般财物的信息常常落后与物科的变动，而财务呢总是时候才算账，所以这样的话资金起不到产业生产经营的调控作用。所以之后ERP的系统设计就会着重考虑着“四流”，即物流、资金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流之中每一个活动都是能够及时反映着资金的变化，然后通过系统就能够体现出对于资金的监控了。

其实在决定在工厂调试的时候就一直开始实施ERP系统了，经过了三个月的时间，将ERP流程给固化与工厂，然后将各项的预算就用系统来体现，然后将各种的计划、采购、物资收发的流程基本都是实现了信息化的集成，从而真实的反映了对应的资金活动的状态，这样的话才能够让厂子安心的开始正式的大规模的生产。这样的话物流与资金流畅通并从而集成起来，然后附加在它们上面的信息也是自然而然的舒畅并集成起来了，然后信息足够真实和及时了，资金的管理也是就真正地落在实处了。ERP系统的实施其实也是对于企业管理的一次整顿的过程，其实ERP的应用也是更好的为企业成为源源不断的创造财富的工具，这其实就是ERP能够为企业带来的效益了。