怎么讲呢其实的早在前几年，ERP就是已经是成为了企业管理的一种主流工具，那么在如今ERP普及化的时代下，非常多的企业因为发展的需要或者就是管路需求等等一些原因，就纷纷上码了一套管理软件，就比如相同行业或者是相同的领域，其应用的深度或者是广度都不怎么相同，特别就是在生产制造的那个方面，但是成功的案例确是少之又少。当然的话这肯定就是受生产制造企业的本身较为复杂的管理模式的影响，但也是不能够排除别的因素。那么这么讲制造业在使用外贸管理软件实现信息化这么的难实施难成功呢？
ERP软件本身不成熟
现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用外贸管理软件管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。
2.制造业本身复杂
因为制造型的企业物料品种非常的多，而且产品结构较为的复杂，那么随着市场与客户的需求变化，无论是计划、采购还是生产模式也是都随之变化，其需要考虑的因素较为得多，不可控制的因素更加得多。所以外贸管理软件在其制造业的资金投入多而且实施难度也是更高，而且的话效果也是不一定非常的明显。但是相比如流通和服务业，通常都是短平快、易实施、好交付的项目，所以一比较相对于制造业的ERP实施成功非常的难。
3.ERP对基础管理要求高
ERP成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺路线数据，加工质量以及机台数据的采集，这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是外贸管理软件对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业，整顿和规范管理并非一日之功。
4.员工素质难支撑
因为呢工厂的环境较差，而且工资的待遇也很低，工作时间长，员工的文化素质也是很有限，那么对于ERP来讲基本都是有着排斥的心理。员工素质跟不上，而且信息化意识非常的淡漠，人员的流动性很强，这也就是工厂非常难实施外贸管理软件的主要现实问题了。
5.企业无钱难办事
中国大部分的制造企业处于产业链的低端，或者加工组装零部件为大厂做配套，或者没有自主知识产权，为品牌商做代工，利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快，企业经营更加艰难，更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接导致ERP难实施，更难成功。
本来的话外贸管理的软件实施起来本就是非常的复杂，而且那种制造型的企业还要比流通和服务业都是要复杂得多，那么它的工艺管理、计划与生产控制等等有着一定的门槛和学习的难度，而且涉及的环节较多，实施的周期也很长，所以的话对于企业的资金实力、技术力量和人员的素质有着很高的要求，所以的话如果想要在生产制造企业来实现信息化，那么必然就是需要投入更多，其中就包括选择有资质的供应商、成熟的运用管理系统以及有着非常资深的洞察力项目经理等等一些。只有量变才能够催生着质变，那么将一切都准备就绪的话，成功与否那么就将会是时间的问题了。
