【一】瓶颈痛点驱动化

MES建设其实一般牵扯的业务部门和人员比较多，所以各有不一样的利益诉求，就应该秉持抓住痛点、难点以及瓶颈的思路，然后让部门和人员弄明白MES建设其实就是为了能够帮助他们的业务操作所展开执行的，不能给出这种“胡萝卜”诱惑，只靠“大棒”我相信会事半功倍的。

从另一个角度而言，其实就是要避免“无病呻吟”，不能解决问题的系统，建设又有何益呢？

其实这就是“势能”所驱动的源头。那所谓的“木桶短板”效应，其实说的也是这么个效果，但是企业是需要精确的理解到自己的短板是在何处才行。

【二】复杂问题简单化

实施推进总是很复杂的，业务关联与协调总是很复杂的，应该秉持复杂问题简单化的思路，大处着眼小处入手，进行问题分解和流程梳理，庖丁解牛一样，不能搅和成一锅粥，让实施推进无从下手。

从总体来入手分解，其实也是有利于实现和总体的协调，明确的需要解决的一个个问题以及在总体的地位与作用，这样不仅能够让大家有着全局关，也是有利于执行的过程当中不会出现偏差，以及条理化逐步的执行

这是为了将总体“势能”细分为条理化的“势能”。

【三】简单问题规范化

MES建设不能在混乱的流程或管理下进行，应该秉持规范化处理的思路，细化、固化业务流程和业务操作，做到有章可循、有章必循、执章必严、违章必究，消除MES实施推进中模糊不清的因素，才能有效的推进MES建设。

这是为了消除“势能”驱动中的各种干扰因素。

【四】业务功能场景化

企业部门或人员对业务的理解与MES建设推进中实施方法的技术理解，属于有机关联的不同维度的理解，应该秉持业务与技术有机融合的思路，通过场景化描述，实现两者的统一，避免业务部门人员对技术能否实现的质疑或者焦虑，也能消除业务部门人员对系统上线后自身业务开展不习惯、不顺畅的顾虑。

以上就是关于MES实施推进方法理论的四个准则，仅供参考。