在最近的几年非常多的企业都是加大了对于企业信息化的建设投入力度，也是都逐渐的引进了ERP管理系统，在ERP管理系统建设完成上线之后，其实也是能够为企业带来非常大的便利，但是非常多的企业也是因此就是会忽略掉对于ERP管理系统的运营以及维护保障的问题。这样的其实对于ERP来讲，其实真正的价值发挥还是在上线后的应用上面，ERP的上线其实就仅仅的代表着ERP建设阶段的结束而已。其实对于ERP上线后也是将会面临着越来越多的问题是需要企业引以为重，现在企业管理ERP系统主要面临的问题就是一下几个问题：

1.新流程执行。

在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。

2.系统调整。

在实施ERP之后，计划模式以及业务流程都是在进行调整了，其实这种时候当中的设定某些参数也是和基础数据都不是非常准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，在上线后，随着系统的慢慢使用，那么这些参数问题就是会暴露出来了，在实施的阶段这些参数与基础数据的设定其实都是由顾问帮忙一起完成的。系统运维阶段，应该怎样对于这些参数进行调整让它符合企业的实际也是极为重要的问题了。

3.数据准确性。

我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。

4.队伍。

其实随着系统的上线和顾问的退出，那么这个时候就是需要自己团队来面对任何可能出现的问题。在这个时候企业自己的团队是不是也准备好了系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

5.资金。

很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员培训、系统维护与优化、硬件维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。

那么今天对于企业ERP管理系统在上线之后将会面临的问题就讲到这，其实呢ERP企业管理系统在上线过后基本上都是需要经历系统保障、系统优化以及系统的扩充这三个阶段的运行，每一个阶段都是需要在上一阶段的基础之上完成的，而且前一阶段的工作其实也是存在，所以呢企业是不能够有着任何的松懈，针对好以上问题采取好相对应的措施，来更好的推向企业ERP管理系统实施的成功。