其实对于小型企业来讲难道真的是不需要实施ERP系统吗？其实呢也不尽然，怎么讲其实国外的一些发达国家也是有着不少小型企业成功实施ERP的案例。不过也是有着不怎么适合实现ERP的一些企业，那这样的话应该怎么样判断是否能够实施ERP系统的呢？主要能够的依据是什么呢？那么下面小编就来针对这些个依据来做一些简单的介绍让大家了解一下：

1.是集中式管理还是分散管理？规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

2.是否有实时性数据的烦恼？在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。

3.是否需要精细化管理，把握真实经营情况？在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。

所以也是不存在着小企业不用实施ERP的这个说法，需不需要实施ERP对于小型企业来讲其实看过以上三个方面就可以有着判断了。如果符合那么就是可以实施ERP，其实通过ERP系统也是可以帮助着小型企业帮忙解决企业确实存在的某些问题，好提高企业管理水平，来帮助企业达到新的高度，对于符合条件的小型企业来说实施ERP也是可以解决现存问题同时呢也是推动了企业信息化建设，加快企业信息化发展、提高企业的竞争力以及为小型企业获得很长时间的稳定发展提供着保证。