在随着市场的经济不停的在发展，机电行业企业也是面临着内外经营环境发生巨大改变，一般传统的管理模式以及管理的手段都已是不能够完全的适应着这飞速发展的改变，企业在管理上面必须是重新提升一个台阶，所以建立企业的管理信息系统也已经是企业内部实现信息化管理所需的第一要务。现在管理模式在物流过程设计的方面都是没能够实现统一配置企业内部的资源，静态以及动态库存的掌握滞后也是导致着经营成本的高昂；而信息流的不顺畅也是阻碍了物流与资金流的流速，物流的周转期太过于长、周转频率较低；所以呢传统的管理模式非常难使得企业实现资源共享以及资金利用等些方面存在着障碍，从而造成企业资源的浪费，原有的管理模式也是以及不能满足企业的需求。

1、公司物流管理未实现体化。管理的系统化、信息化较差，不能达到进、销、调、存、财务、运输的线性延续管理，由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速和流量。

2、现有系统对企业变革缺乏足够的适应能力和应变机制。对于企业组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计、业务操作细节的调整均没有个完善的手段和机制来适应。

3、原有管理模式和手段是不完善的。没有建立对各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。

4、业务数据的庞大和繁杂为手工录入核对管理带来大的不便，安全性和致性无法保证，使得大量的人力资源重复于事后核算工作，管理的计划、监督、控制等作用无法有效实现。

机电企业ERP系统构建

机电企业ERP系统包括销售管理、单证管理、销售应收、生产管理、采购管理、采购应付、成本管理、库存管理、技术管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、导查询等模块。

ERP系统要求统规划，信息高度集成，能整合公司资源，规范管理。系统具有扩充性、开放性、灵活性，可以适应企业个性化需求，支持管理者新，支持企业渐进式变革。要求系统操作简单，界面友好，功能强大。要求系统融合先进的管理理念：包括全面质量管理（TQM）、JIT/MRPII/ERP、约束理论（TOC）、优化理论（OPT）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、业务流程重构（BPR）等。系统具有良好的安全性（操作系统、数据库、应用系统、权限设置、日志跟踪、流程控制等）。

1、销售管理：销售报价管理、销售管制、客户关系管理、销售业务账与财务账体化、加强业务员考核、规范退货流程管理、强化销售分析统计，提供各种分析报表和预警机制。

2、采购管理：采购计划编制、采购管制控制（价格、数量、质量、成本等）、分承包方评估、采购业务账与财务账体化、采购应付款管理。

3、库存管理：日常管理、原辅料、零配件、半成品、成品等保管以及进出物料管理、库存控制（ABC控制、安全库存、呆废品控制）、物料批号控制、降低物料成本。

4、生产管理：生产调度管理、生产任务单、车间生产排期编制、生产作业控制、车间在制品管理、生产统计、生产日报。

根据现在的机电行业的经营以及管理实际的需求，好从企业整体优化管理的角度上出发，然后应用非常科学的ERP管理模式思想、方法以及计算机技术，然后把整个企业的生产经营种种相关的信息，然后按照客观的规律实现着系统高度集成，来为企业生产经营以及科学策略提供大量有用的信息。同时呢在一定的基础上，通过对于企业和制造资源、产、销、财、物等各个环节来实现科学规划，组织控制管理让他们在生产经营过程当中能够得以协调有序，合理的配置充分的发挥作用，然后达到既需要连续均匀的进行生产还得需要根据实际的情况最大限度的降低各类物资库的存量，减少资金、缩短生产的周期，减少生产成本，在消除生产过程当中无用劳动以及制造资源，在增强企业市场的竞争力和应变能力，最后达到提高企业管理的水平与经济效益的目的。