其实ERP曾经被突然炒的沸沸扬扬，就像ERP系统能够解决掉企业当中所有存在的问题，在目前也是有着许多经营状况不好的情况下，让能能将企业起死回生。不过小编还是来说一下虽然ERP只能够让企业辅助良药，却不是企业的治根良药。

ERP在国外实施多年，有成熟的市场，成功的案例也很多。在中国，也不乏成功的例子。这些企业之所以能够成功实施，主要是由于这些企业的体制比较灵活，具有比较成熟的市场环境，在观念上容易接受新的事物，同时领导非常重视ERP的应用，敢于从根本上改革管理思想和业务流程。

当然，国内实施ERP失败的教训也不少。由于传统管理思想的影响，企业的作业方式、企业的管理体制很难在短时间内改变；国内成型的ERP产品少，而国外的一些产品不太适合中国管理模式；咨询顾问公司作为企业与厂商之间的桥梁还没有成熟地发展起来，这些都成为ERP成功实施的障碍。

一个企业能否成功实施ERP方案与领导的重视程度也有着直接的关系，有人把ERP称之为“厂长工程”，记者所了解的比较成功的ERP客户，它们在从ERP项目的总体规划、选型到实施整个过程中，都离不开高层领导的支持。

有专家认为，企业实施ERP分为三个阶段，第一阶段是企业信息化，其基础就是积累基本数据；第二阶段是企业流程化，其实也就是ERP与业务流程重组（BPR）结合的过程，使企业的业务不再依赖具体的人，业务流程可通过电脑来规范地实现；第三阶段是决策支持阶段，该阶段不再只包含数据管理，而是在原有的数据库基础上建立数据仓库，通过深层次分析，帮企业领导作出决策。目前，国内企业的ERP应用基本上处于第二个阶段，在该阶段的应用还不是很完善。因为在该阶段的BPR是一个渐进的过程，不可能一蹴而就。国外企业的ERP应用在第二个阶段已经比较成熟，正处于第三个阶段。

虽然呢我国对于ERP应用还是与国际上有着极大差距，值得欢喜的那就是企业已经是明白了ERP的重要性，这样的话我们就是能够直接了解外国在ERP实施的过程当中其教训，能够很好的避免国外企业所走过的弯路，最后根据自己实际的情况有步骤、有计划地实施ERP。